京东美团掀起的大乱斗愈演愈烈实盘配资最优秀的公司，最新状况是两军对垒变成三国杀。
4 月 30 日，阿里加入战局消息忽然传开。淘宝天猫旗下的即时零售业务"小时达"升级为"淘宝闪购"，不仅拿下淘宝 App 首页一级流量入口，还要联合饿了么共同加大补贴，给消费者送免单红包、免单奶茶等消费权益。
喜欢点外卖的同学可以开心一下了。大家有了更多省钱的机会。而从阿里本身来看，加大外卖投入，参与京东美团的对战，本就是必然之举。不仅因为它是外卖老玩家，也因为这场战火终究会影响到它。
有意思的是，不管是口水仗，还是补贴仗，之前美团和京东针锋相对，却都默契地没怎么提饿了么和阿里。而现在，阿里的入局正式开启了一场更激烈、全面的混战，而且，它已经不再是单纯的"外卖"之争，甚至某种程度上，这场混战会最终让"外卖"这个单独的概念消失。
饿了么开启新补贴。图源：饿了么
京东美团之争，阿里不参加就是最大损失
之前有人说，京东发起这场外卖大战，最受伤的不是美团，而是饿了么。直观感受上，饿了么的声量越来越小。一些有趣的迹象，便说明了饿了么处境的微妙。
4 月 11 日到 15 日，京东美团连续斗法。
先是京东外卖上线百亿补贴。然后是美团外卖要给餐饮行业投入一千亿。再之后是刘强东内部讲话流出，指责友商赚钱太多，定下外卖净利润不许超过 5% 的规矩。同一日，美团又发布"美团闪购"，宣称要创造" 30 分钟好货到手"的购物体验。
而伴随这两家你来我往，饿了么在角落里默默受伤。
据七麦数据，几乎在两家升级斗法的同一时期，饿了么的应用排行开始下滑。在近一个月的 App Store 免费应用排行榜上，饿了么之前的最好成绩是第 17 名，但从 13 日开始便往下掉，最低跌到了第 56 名。京东排名则有所上升。
京东和饿了么在 App Store 中的排名变动。图源：七麦数据
据一份京东外卖专访纪要实盘配资最优秀的公司，4 月 15 日，京东外卖单量达到 560 万单，预计 5 月突破千万。然而只过了 6 天，这个目标就达成了。也就是说，京东外卖崛起的速度大超内部预期，而这必然对美团和饿了么造成冲击。
根据纪要显示的数据，以及实际走访观察到的变化，京东外卖的高举高打的确在蚕食已有格局里的订单和骑手资源，而且京东显然不会让这个趋势停止。
京东外卖联动猪猪侠营销。图源：猪猪侠小红书
对这些情况，饿了么和阿里不可能没有感知。
事实上，眼下的外卖大战，大家都清楚意义不只是在餐饮上，而是要通过高频次的餐饮订单，带动更广阔的即时零售业务，进而最终改变电商这个移动互联网时期最重要的生意的格局。
餐饮单越多，积累的用户数据就越多，平台就可以更清楚地了解用户需求，从而通过算法更精准地推荐非餐饮商品。同时，也只有通过餐饮外卖提升单量，才能通过配送网络的复用，降低即时零售业务的边际成本。
它通过冲击电商的现有边界，而成为电商新的增长点。
如美团核心本地商业 CEO 王莆中所说，即时零售这几年发展如火如荼，尤其是在生鲜、酒饮、3c 数码、药品等品类，进展速度远超预期。同时据商务部一份报告预计，我国即时零售交易规模在今年将达万亿，到 2030 年会超过 2 万亿。
事实上，之前美团、京东、阿里、字节等都展开了相关布局。只是此前从重视程度来看，美团、京东更为上心。
而眼下，随着京东大举进攻外卖，进一步佐证了即时零售的潜力，同时也快速提升了这方面的竞争烈度。一个普遍用外卖来解决各种购物需求的时代，可能会更早照进现实了。
对于阿里巴巴而言，无论从防御其电商核心地位，还是从抓住即时零售这一新兴增长点的角度，加大投入都势在必行。若不积极应战，不仅是外卖市场份额，更重要的是未来电商新增量和叙事权，都可能被竞争对手拿走。
外部压力带来阿里内部资源整合的机会
这也是为什么此次"参战"的不是饿了么自己，而是淘宝天猫旗下的即时零售业务牵头的原因。
此前的餐饮外卖混战，饿了么最终稳定于行业第二。客观的市场份额如此，主观上，阿里对外卖市场的态度似乎也早是如此。但到了即时零售的新战场，阿里显然要讲一个不同的故事。
淘宝闪购选择在眼下这个节点忽然亮相，并且联动饿了么加大补贴，有淘宝闪购项目人员表示，"这一直也是阿里做业务的风格，抢占最佳时机，集中优势兵力协同全力压上。"
他提到，淘宝已经推动一大批品类以及品牌投入到即时零售，同时饿了么的社会化仓配、即时履约、超算平台、地图等能力已走向成熟。另外如前所述，外卖和即时零售，都因为京东和美团最近的争斗有了空前热度。
顺势而为，就可以少花钱多办事。现在的确是阿里重振旗鼓、做大做强的好时候。不过在新战场上，阿里面对的局势不会轻松。
一来是餐饮外卖直接被京东入局所影响，再就是在即时零售方面，对手都有深入布局。
美团分享即时零售。图源：美团官网
美团从 2018 年开始，便把即时配送业务从应急品类向日常用品拓展。到 2024 年 10 月，美团闪电仓数量超过 3 万个，并计划到 2027 年增加到 10 万个。这让它可以进一步摊薄仓配成本。同时，美团旗下庞大的骑手队伍，本身就是一道护城河。
京东也在加快脚步。去年，京东零售把即时零售定为三大必赢之战之一，之后又把京东小时达和京东到家整合为 "京东秒送" 。而在今年大举进军外卖时，京东一边高调招募全职骑手，一边还准备私有化达达。如此便能更好地协调配送资源，巩固即时零售上的竞争力。
对比来看，阿里此前对即时零售的投入反而有所不足。比如急需某款数码或家电产品，京东仍是优先选项。而在非数码类产品上，美团" 30 分钟万物到家"的口号正改变越来越多人的消费习惯。
回到阿里来看，这多少有些遗憾。毕竟诚如淘宝闪购人员所说，它本就拥有多方面的优越条件。就在推出淘宝闪购之前，阿里发布并开源了通义千问 Qwen3 系列模型，引起国内外广泛关注。虽然探索大模型跟即时零售没有直接关系，但各种技术的领先都可能帮具体业务去实现更好地迭代。除此之外，在电商领域沉淀的经验、资源、影响力，也都是它做好即时零售的底气。
但此前很长时间里这些"优势"反而也是阿里的挑战所在——理论上资源十分充足，但事实上它们分散在各处。无论京东还是美团，餐饮或者非餐饮的外卖都可以通过一个 App 完成，而在阿里这边，服务和资源仍然相对分散。比如在饿了么和淘宝同时搜索某款手机，饿了么上搜不到，淘宝小时达却可以。这无疑会影响用户体验。也就是说，阿里的内部协同是关键。用户需要在一个平台便捷地完成所有即时购物需求，如何真正整合淘宝的"货"和饿了么的"履约"，提供无缝的"电商平台 + 即时配送"体验，是阿里必须克服的内部挑战。
而从阿里此次入局的方法看来，有时候巨大的外部压力反而能转化为内部变革的催化剂。这场由京东和美团共同升级的激烈竞争，将线上流量、线下本地供给、即时履约能力三者混到了一起比拼。
谁能更好地整合资源，提供更快、更全、更具性价比的"万物到家"服务，谁就将在下一阶段的电商演化中占据主导地位。而这正前所未有地暴露出阿里内部协同的紧迫性，当这场争夺本身已经在抹平外卖和电商的边界实盘配资最优秀的公司，阿里自己也必须动起来了。在整个内部协同里，饿了么的定位究竟是独立的"外卖业务"，还是一个新的"电商 + 本地服务"里的重要资源提供者，不同判断会最终决定这场竞争的不同走向。
华林优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京指数
热点资讯